Заказчики проектов торговых комплексов ищут компромиссы

Отношения заказчиков и проектировщиков торговых комплексов часто можно охарактеризовать как "друзья поневоле". Управляющие компании и архитекторы, проектирующие торговые центры, находятся заведомо по разные стороны баррикад.

Архитекторам важно создать интересный и нестандартный проект, заказчикам - по максимуму использовать возможности здания и получить наибольшую прибыль от аренды площадей.

Маленькие хитрости

Если в большинстве случаев заказчики соглашаются немного уступить в функциональности ради эстетики, то порой бывает, что управляющие настаивают на изменении проекта ради удержания покупателя в торговом центре.

"Сегодня заказчики достаточно грамотны и уже не бросаются в крайности, - говорит Андрей Шаров, руководитель архитектурной мастерской "Рейнберг & Шаров". - Большинство из них прекрасно понимают, что даже торговый центр нельзя проектировать как исключительно утилитарное здание. Я часто спорю с консультантами заказчика, которые стараются продвинуть такие приемы, как, например, размещение эскалаторов не в одном месте, а в разных - чтобы посетители больше перемещались по зданию и проходили больше магазинов. При строительстве торговых центров часто используют подобные приемы, хотя, на мой взгляд, это некорректно по отношению к покупателю".

Среди конструктивных хитростей, которые используют для повышения доходности торгового комплекса, - сооружение больших атриумов. Они позволяют покупателю почувствовать себя более раскованно и легче решаться на покупки.

Кроме того, большие пространства расширяют обзор, и посетитель видит больше привлекательных витрин. "Сейчас в строительстве торговых комплексов модно использовать острые и смелые архитектурные приемы, - продолжает Андрей Шаров. - Однако чем острее прием, тем быстрее проходит интерес посетителя к такому зданию. Поэтому архитектура должна не только поражать, но и вызывать эстетические чувства".

Всегда прав

С другой стороны, коммерческая составляющая в торговом комплексе по определению занимает главенствующие позиции, поэтому заказчики уверенно отстаивают свое мнение. "Я считаю, что в вопросах взаимодействия с архитекторами надо действовать в соответствии с требованиями заказчика, - говорит Андрей Кабанов, генеральный директор ООО "ИГ "Отель" (ООО "Стройкорпорация "Элис"). - Ведь торговый комплекс должен в первую очередь приносить деньги. Здание не эффективное с точки зрения получения прибыли никому не нужно.

Конечно, в историческом центре города архитектурный облик здания приходится согласовывать с администрацией Петербурга, в таком случае заказчики уступают требованиям".Пока что инвесторы смотрят на смелые предложения проектировщиков скептически.

Кстати

Для повышения эффективности торгового комплекса делают прозрачные лифты - чтобы люди заходили в них "просто покататься" и поднимались на верхние этажи торгового комплекса.